
其銷(xiāo)售策略是:雇用家庭婦女作推銷(xiāo)員上門(mén)推銷(xiāo)。并做出兩條規(guī)定:一是雇用的家庭婦女推銷(xiāo)員只準(zhǔn)在自己家附近做上門(mén)推銷(xiāo)工作;二是質(zhì)量差、不合格的香水必須一律負(fù)責(zé)退換。家庭婦女推銷(xiāo)員與自己家附近的顧客在地域上有層天然的密切聯(lián)系,不必?fù)?dān)心上當(dāng)受騙,而質(zhì)量不合格產(chǎn)品的包換,又免去了家庭婦女推銷(xiāo)員的后顧之憂。這正是麥考涅爾銷(xiāo)售決策的高明之處。
奧芬公司的首腦人物清醒地認(rèn)識(shí)到,堅(jiān)持上門(mén)推銷(xiāo)決策并取得成功,必須造成一種環(huán)境和氣氛,這就是使家庭婦女推銷(xiāo)員與公司利害與共,榮辱與共。為此,公司所采取的基本措施是:把推銷(xiāo)收入總額的40%付給推銷(xiāo)員。
這就保證了奧芬公司推銷(xiāo)組織的穩(wěn)定和營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)。奧芬公司的30萬(wàn)人的家庭婦女推銷(xiāo)員不僅上門(mén)推銷(xiāo),而且在市場(chǎng)調(diào)查中也發(fā)揮了重要作用,就是通過(guò)她們使公司的銷(xiāo)售額在5 年之內(nèi)增加了2 倍以上,而且利潤(rùn)率之高也居美國(guó)化妝品之首,利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的14%,而其它化妝品公司的利潤(rùn)都在10%以下。
后來(lái),當(dāng)奧芬公司走向世界市場(chǎng)時(shí),仍然貫徹了上門(mén)推銷(xiāo)的決策,幾乎原樣不變地照搬了在美國(guó)國(guó)內(nèi)的推銷(xiāo)組織形式和推銷(xiāo)方法。
超人廚衛(wèi)董事長(zhǎng)羅子?。翰蛔龅谝唬妥鑫ㄒ?/a>
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